Mit der Bildung der Weltwirtschaftsintegration sind chinesische Unternehmen einem beispiellosen harten Wettbewerb ausgesetzt. Dies erfordert eine schnelle Produktaktualisierung, hohe Produktqualität, niedrigen Preis, pünktliche Lieferung und guten Service. Diese Waffen des Marktwettbewerbs stehen in engem Zusammenhang mit Unternehmensführungsmodellen, Managementmethoden, Managementmethoden, Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen. Aufgrund des Einflusses der Planwirtschaft auf die Ideologie chinesischer Unternehmen und Menschen besteht jedoch immer noch eine gewisse Kluft zwischen den oben genannten Wettbewerbswaffen und den Industrieländern.
Die Art der Produktionsplanungssteuerung ist rückständig: Fast alle Maschinenhersteller, die ERP nicht implementiert haben, wenden die Methode der taiwanesischen Planung an. Das heißt, der längste Produktproduktionszyklus wird als Einkaufsvorlaufzeit und Produktionsvorlaufzeit für verschiedene Materialien verwendet, aus denen das Produkt besteht. Die übermäßig übertriebene Vorlaufzeit hat zu hohen Lagerbeständen und Reserven an unfertigen Erzeugnissen, einer hohen Inanspruchnahme des Betriebskapitals, einer Trennung zwischen Produktionsplan und Beschaffungsplan, einem schlechten Niveau des gesamten Teilesatzes und der Unfähigkeit, pünktlich zu liefern, geführt oder verwenden Sie hohe Reserven, um die Lieferung sicherzustellen. Dies ist weit entfernt von modernen Managementmethoden wie MRP, Just-in-Time-Produktions-JIT, Vendor-Management-Warehouse-VMI und gleichzeitiger Produktion.
Schlechte Widerstandsfähigkeit von Unternehmen: Der Markt von&verändert sich heute rasant und die Anforderungen sind diversifiziert. MTO nach Bestellung zusammenbauen, MTO nach Bestellung herstellen, MTD nach Bestellung konstruieren, MC massenweise anpassen usw. Es gibt viele Sorten und Spezifikationen, und Produktion und Beschaffung sind äußerst kompliziert. Kunden-Verkauf-Design-Produktion-Kauf-Finanzierung-Kosten, dieser Prozess erfordert ein vollständiges Lieferkettenmanagement, um dynamisch und schnell auf Kundenbedürfnisse zu reagieren, sich an den sich ständig ändernden Markt anzupassen und schlechte Kundenanpassungen vorzunehmen.
Schlechte Kostenkontrolle: Die Lohnkostenrechnung kann im Allgemeinen nur die Produktkosten berechnen, nicht jedoch die Komponentenkosten. Die Kostenzuordnung ist sehr grob, eine große Menge von Triaden-Daten wird manuell erfasst, und die Genauigkeit ist schlecht, wodurch die Kostenberechnung ungenau wird. Darüber hinaus werden Standardkostenberechnungen im Allgemeinen nicht durchgeführt, und eine Kostenanalyse wird selten durchgeführt, sodass die Kostenkontrolle schlecht ist.